Lidi si často představí buď:

  • desítky milionů za vlastní modely a armádu datových vědců, nebo
  • pár stovek měsíčně za ChatGPT a hotovo.

Realita u nás ve Sportega je (zatím) mnohem víc druhý případ – jen udělaný tak, aby to fakt fungovalo.

V roce 2025 jsme za AI nástroje utratili přesně 321 573 Kč.
To je 0,048 % obratu. 💡

Jinými slovy: pro firmu našeho typu je to náklad, který se v budgetu schová… a přitom posouvá rychlost práce o level výš.

A teď to důležité: co v tom reálně je a proč mi to přijde jako jedny z nejlíp investovaných peněz.


Co těch 321 573 Kč zahrnuje (konkrétně)

1) ChatGPT pro každého, kdo o něj projeví zájem (19 licencí)

Žádné „AI je jen pro pár vyvolených“. Pokud někdo chce, dostane tool.

Proč? Protože v praxi se ukazuje jednoduchá věc:
AI nejvíc pomáhá tam, kde je hodně textu, rozhodování a rutiny. A toho je v e-commerce plno – produktový obsah, podpora, marketing, interní komunikace, rešerše, nápady, shrnutí…

A hlavně: když to dáte lidem do ruky, začnou si sami hledat use-casy. Některé skončí v koši. Některé se chytí a zůstanou.

2) Překlady s podporou AI (memoQ + DeepL) – 15 států a 11 jazyků

Tohle je typický příklad, kde AI není hračka, ale multiplikátor expanze.

Máme 15 států a 11 jazyků a je za tím hodně poctivé práce – pod taktovkou Lukáše Varaji.
Kdo někdy dělal lokalizaci do více zemí, ví, že bez chytrého workflow je to peklo:

  • nekonzistence terminologie,
  • různá kvalita podle překladatelů,
  • zpoždění,
  • a hlavně: náklady, které rostou rychleji než byznys.

AI v překladu je pro mě jako posilovač řízení: pořád potřebujete řidiče, ale najednou se vám lépe drží rychlost i směr.

3) Dabing videí (ElevenLabs) – aktuálně do 11 jazyků

Video je super, ale zároveň drahé a pomalé na lokalizaci.

Dabing do 11 jazyků znamená, že obsah, který by dřív dával smysl jen pro CZ/SK (nebo jeden jazyk navíc), najednou může jet napříč trhy.

A teď ta praktická část: neřešíme „dokonalost hollywoodského dabingu“. Řešíme poměr cena/výkon a rychlost. V e-commerce je často lepší mít „dobré a hned“ než „perfektní za měsíc“.

4) Využití API v administraci – procesy a automatizace

Tohle je oblast, kde se nejvíc láme chleba.

Jedna věc je mít AI nástroje jako „aplikace“. Druhá věc je dostat AI do procesů, aby to šetřilo čas bez toho, že člověk musí pokaždé ručně kopírovat text sem a tam.

API využití u nás řeší Zbyněk Kubičík. A přesně tohle je (podle mě) největší rozdíl mezi:

  • firmou, která „AI používá“,
  • a firmou, která AI adoptovala.

5) Pár drobnějších nástrojů + spousta free tarifů

Jo, i to tam je. A upřímně: free tarify jsou často underrated.
Spoustu věcí otestujete zdarma, zjistíte limity, a teprve potom dává smysl platit.


Proč mi to dává smysl ekonomicky (a proč to nejsou „jen tooly“)

Když se na těch 321 tisíc podívám zpětně, nejde mi o to „kolik jsme koupili licencí“.

Jde mi o to, kolik času a kapacity jsme tím reálně získali.

Bez těchto nástrojů bychom spoustu věcí:

  • nedokázali zvládnout tak rychle,
  • nebo bychom je dělali s větším týmem,
  • nebo bychom je prostě nedělali vůbec (a to je nejčastější varianta).

AI je v tomhle pro mě jako levná logistika pro mozek: najednou umíte „převážet“ nápady, texty, překlady a varianty mnohem rychleji.

Nově máme AI integrátora (a to je možná ještě důležitější než tooly)

Nově máme kolegu Jakuba Brázdu na pozici AI integrátora (název ještě ladíme 🙂).

Tohle je strašně důležité říct nahlas:

Tooly jsou fajn, ale bez člověka, který:

  • hledá use-casy,
  • propojuje nástroje s procesy,
  • hlídá adopci v týmu,
  • a dotahuje věci do produkce,

… se AI často rozplyne do věty „jo, občas to používám“.

Takže věřím, že letos to bude ještě úplně jiná jízda. Protože teď už nejde jen o nástroje, ale o systematickou integraci a automatizaci.


Pokud nejste Sportega: jak to uchopit jednoduše

Kdybych to měl zjednodušit na tři pravidla:

  1. Nekupujte AI „pro AI“. Kupujte ji pro konkrétní workflow.
    Překlady, obsah, podpora, interní dokumentace, reporting, produktové texty…
  2. Začněte široce (pár licencí), ale rychle zúžte na konkrétní use-casy.
    Jinak budete platit „pocit inovace“.
  3. Měřte čas a průchodnost.
    Ne dokonalost. Ne wow-efekt.

Pointa

321 573 Kč za rok je pro nás v kontextu toho, co jsme získali, až směšně málo.

A nejlepší na tom je, že tohle je pořád začátek.
AI je teď jako první verze internetu ve firmách – kdo si myslí, že „už to má vyřešené“, pravděpodobně teprve otevírá prohlížeč.

Pokud řešíte AI ve firmě a zajímá vás:

  • jak nastavit tooly,
  • jak vybrat první procesy,
  • nebo jak to měřit, aby to nebyla jen hračka,

napište mi. A klidně mi hoďte i vaše čísla – kolik to stojí vás a co vám to reálně vrací. Rád porovnám zkušenosti.

Napsat komentář

Trending

Zjistěte více z Pepa Mech

Přihlaste se k odběru a pokračujte ve čtení. Získáte přístup k úplnému archivu.

Pokračovat ve čtení